Les fondamentaux du management au quotidien
Outils et méthodes pour développer sa posture de manager
Découvrir les fondamentaux du management au quotidien pour passer d’une posture d’expert métier à une posture de manager
Vous êtes gérant de TPE, manager de proximité, gérant de PME avec des managers de proximité, vous êtes un expert dans votre domaine (agriculture, paysagisme, agroalimentaire…) et vous êtes devenus manager d’une ou plusieurs personnes sans en avoir les clés et les outils?
La formation « Développer sa posture managériale » vous permet d’acquérir les éléments fondamentaux du management: recrutement, intégration, montée en compétences, délégation, motivation. A l’issue de cette formation, vous serez en capacité d’adapter votre management à la situation et au profil rencontré.
Les objectifs de la formation
•Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration de manager et gagner en confiance.
•Définir les rôles et les étapes clés d’un manager.
•Comprendre les éléments de motivation et les facteurs clés de réussite d’une bonne délégation.
•Développer une communication empathique qui favorise une relation de confiance.
Modalités pédagogiques d'évaluation
•Test Disc et Forces motrices à réaliser en amont de la formation, un lien d’accès vous sera transmis.
•40% de théorie et 60% de pratique.
•Formation sans power point, un livret pédagogique sera remis au participant en version pdf.
•Partage et résolution de cas concrets.
•QCM d’évaluation
Modalités d'inscription
1.Remplir le formulaire d’inscription
2.Vous recevrez sous 4 jours ouvrés un mail d’admission, un questionnaire d’attentes et besoins à remplir et la convention/contrat de formation à nous retourner signée.
3.Vous êtes inscrit.e à la formation.
Délai d’accès: l’inscritption peut se faire jusque 15 jours ouvrés avant la formation.
Responsable pédagogique de la formation: Emmanuelle Lorriaux, emmanuelle.lorriaux@potenci-el.fr 06.98.30.98.53
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Dans le cadre de notre politique d’égalité des chances pour la formation professionnelle, nous tenons à prendre en compte les besoins et construire au mieux les aménagements pour les personnes en situation de handicap.
Vous êtes en situation de handicap, vous pouvez contacter notre référente handicap: Emmanuelle Lorriaux, emmanuelle.lorriaux@potenci-el.fr 06.98.30.98.53
Référence de la formation: M-001
Gérant TPE/PME, chef d’équipe, manager de terrain
Public
Pré-requis
Aucun
Durée
2 jours en présentiel soit 14h
Tarifs*
Prix inter: 700€ ht
Forfait intra: nous consulter
* Les prix comprennent le test DISC et forces motrices et les documents pédagogiques. Les prix ne comprennent pas les frais de restauration, d’hébergement et de déplacement.
Lieu
Arras
Prochaines dates
Nous pouvons mettre en place une formation selon vos besoins sous 1 mois, n'hésitez pas à nous consulter
De 6 à 12 participants
Les points fors de la formation
•Profil comportemental DISC complet remis à chaque participant et qui servira de fil rouge tout au long de la formation.
•Adaptation aux cas concrets des participants.
•Pédagogie participative avec de nombreuses mises en pratique.
Formatrice
Emmanuelle Lorriaux, Coach professionnel RNCP certifiée ACC par la Fédération Internationale de coaching ICF. Titulaire d’un diplôme d’Ingénieur agronome, elle a une première expérience de directrice de structure agricole où elle a pu acquérir des compétences en management, gestion d’entreprise et commerce international. Aujourd’hui fondatrice de PotenciEL, elle accompagne les individus et collectifs en tant que coach, consultante et formatrice sur les thématiques du management, de l’organisation du travail, de la communication et de la définition de projets stratégiques.
Programme de formation
J1
Mieux se connaître pour mieux manager
•Découverte et restitution du profil DISC
C’est quoi manager?
•Rôle et mission du manager
•Les différents types de management
•DISC et management: y a-t-il un profil de manager idéal?
•Créer des bases solides: les 3P
Recruter et intégrer
•Anticiper ses besoins en recrutement
•Définir et expérimenter le process de recrutement
•Les conditions de réussite d’une bonne intégration et préparation du plan d’action d’intégration
Accompagner vers l’autonomie
•Le triangle de la performance: compétence, moyen et motivation
•Le cycle de l’autonomie
J2
Faire monter en compétence
•Le schéma d’apprentissage
•Construire un plan de formation
Motiver et fidéliser
•Définir des objectifs et les suivre: l’entretien annuel d’évalutation
•Les leviers de la motivation
•Donner des signes de reconnaissance
•Les conditions et les freins à la délégation
•Focus génération Z
Mieux communiquer pour mieux manager
•Les principes de la communication
•Adapter sa communication en fonction des profils de ses collaborateurs
•La gestion des conflits: CNV, anticipation, recadrage, apaisement
Partages d’expérience et cas concrets