Manager avec confiance
Des outils et des clefs pour manager au quotidien
Découvrir des outils et des clefs pour manager au quotidien en confiance et développer sa posture de manager
Vous êtes gérant de TPE, manager de proximité, gérant de PME avec des managers de proximité, vous êtes un expert dans votre domaine (agriculture, paysagisme, agroalimentaire…) et vous êtes devenus manager d’une ou plusieurs personnes sans en avoir les clés et les outils?
La formation «Manager en confiance» vous permet travailler sur tous les aspects de la confiance nécessaire à un management efficace : confiance en soi, en l’autre, en l’équipe. A l’issue de cette formation, vous serez en capacité d’adapter votre management à la situation et au profil rencontré et vous aurez des clefs pour mieux communiquer et donner des feedbacks efficacement.
Les objectifs de la formation
• Mieux se connaître pour mieux manager : identifier son style de management préféré et les autres styles de management afin d’adapter sa posture aux besoins/compétences/motivation de ses collaborateurs.
• Développer la confiance interpersonnelle: identifier comment favoriser des relations de travail constructives avec son équipe
• Mieux communiquer pour mieux manager et prendre sa place de manager: donner (et recevoir) des feedbacks de félicitations et de progrès avec méthode
Modalités pédagogiques d'évaluation
•Approche participative et ludique
•40% de théorie et 60% de pratique.
•Formation avec apport power point limité
•Le participant est invité à construire sa feuille de route et son plan d’action au fur et à mesure de la journée
•Partage d’expériences entre participants, mises en situation et résolution de cas concrets.
•QCM d’évaluation
Modalités d'inscription
1.Remplir le formulaire d’inscription
2.Vous recevrez sous 4 jours ouvrés un questionnaire d’attentes et besoins à remplir et la convention/contrat de formation à nous retourner signée.
3.Vous êtes inscrit.e à la formation.
Délai d’accès: l’inscritption peut se faire jusque 15 jours ouvrés avant la formation.
Responsable pédagogique de la formation: Emmanuelle Lorriaux, emmanuelle.lorriaux@potenci-el.fr 06.98.30.98.53
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Dans le cadre de notre politique d’égalité des chances pour la formation professionnelle, nous tenons à prendre en compte les besoins et construire au mieux les aménagements pour les personnes en situation de handicap.
Vous êtes en situation de handicap, vous pouvez contacter notre référente handicap: Emmanuelle Lorriaux, emmanuelle.lorriaux@potenci-el.fr 06.98.30.98.53
Référence de la formation: L10
Gérant TPE/PME, chef d’équipe, manager de terrain
Public
Pré-requis
Aucun
Durée
1 jours en présentiel soit 7h
Tarifs*
Prix inter: 350€ ht
Forfait intra: nous consulter
Lieu
Arras
Prochaines dates
Nous pouvons mettre en place une formation selon vos besoins sous 1 mois, n'hésitez pas à nous consulter
De 6 à 12 participants
Les points fors de la formation
•Adaptation aux cas concrets des participants.
•Pédagogie participative avec de nombreuses mises en pratique.
•Chaque participant repart avec son plan d’action personnalisé
Programme de formation
J1
Accueil, inclusion,
Co-construction du cadre de travail et des attentes pour la journée
Découvrir les clefs d’un management réussi:
•Qu’est-ce qu’un bon manager ?
•Des pistes pour développer sa posture managériale : confiance, cohésion, communication
Mieux se connaître pour mieux manager: gagner en confiance dans sa posture de manager
•Identifier son style de management préféré
•Mise en situation : Analyse des profils collaborateurs d’une équipe et découverte d’autres styles de management
•Analyse des besoins de son équipe, rédaction de sa feuille de route
Développer la confiance avec son équipe : identifier comment favoriser des relations de travail constructives
•Comprendre les mécanismes de la confiance
•La stratégie des alliés et les actions managériales qui favorisent la cohésion
•Appropriation du modèle pour son équipe et 1eres actions à mener
Mieux communiquer pour mieux manager et prendre sa place de manager
•L’importance du besoin de reconnaissance au travail
•Donner et recevoir un feedback positif : féliciter/remercier avec méthode, identifier les leviers de motivation
•Donner et recevoir un feedback de progrès : rappeler le cadre/demander un changement ou un progrès de manière «entendable» par le collaborateur et en assurer le suivi.
Clôture et bilan des apprentissages
Les partages d’expérience et de pratiques entre participants, mises en situation et cas concrets sont favorisés tout au long de la journée,