Initiation à la gestion de projets
Structurer et piloter un projet efficacement
Vous êtes amené à piloter un projet mais vous manquez d’outils pour mener à bien cette mission?
Cette formation sur la gestion de projet vous offre les clés essentielles pour structurer, piloter et suivre efficacement un projet, du lancement à sa réalisation. Destinée à ceux qui souhaitent acquérir des compétences pratiques rapidement, elle vous permettra de maîtriser les outils incontournables, tels que la matrice SWOT et les objectifs SMART. Vous apprendrez à fédérer vos équipes autour d'une vision commune, à élaborer un plan d’action clair et à assurer un suivi régulier pour garantir la réussite de vos projets. Une formation immersive et concrète, idéale pour les professionnels ayantdes responsabilités en gestion de projet
Les objectifs de la formation
• Identifier les étapes clés du processus de gestion de projet, de l’idée à la réalisation.
• Définirle rôle de l’équipe projet et du chef de projet
• Mettre en œuvre des outils de gestion de projet tels que la matrice SWOT et la définition d'objectifs SMART
• Identifier et engager les parties prenantes au projet
• Élaborer un plan d’action et un système de suivi pour assurer la réussite du projet
Modalités pédagogiques d'évaluation
• 30% de théorie et 70% de pratique.
• Formation sans power point avec des poster de facilitation graphique
• Partage et résolution de cas concrets.
• QCM d’évaluation
Modalités d'inscription
1.Remplir le formulaire d’inscription
2.Vous recevrez sous 4 jours ouvrés un mail d’admission, un questionnaire d’attentes et besoins à remplir et la convention/contrat de formation à nous retourner signée.
3.Vous êtes inscrit.e à la formation.
Délai d’accès: l’inscritption peut se faire jusque 15 jours ouvrés avant la formation.
Responsable pédagogique de la formation: Emmanuelle Lorriaux, emmanuelle.lorriaux@potenci-el.fr 06.98.30.98.53
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Dans le cadre de notre politique d’égalité des chances pour la formation professionnelle, nous tenons à prendre en compte les besoins et construire au mieux les aménagements pour les personnes en situation de handicap.
Vous êtes en situation de handicap, vous pouvez contacter notre référente handicap: Emmanuelle Lorriaux, emmanuelle.lorriaux@potenci-el.fr 06.98.30.98.53
Référence de la formation: F-002
Responsable de projet
Public
Pré-requis
aucun
Durée
1 jours en présentiel soit 7h
Tarifs*
Prix inter: 350€ ht
Forfait intra: nous consulter
* Les prix comprennent le test DISC et forces motrices et les documents pédagogiques. Les prix ne comprennent pas les frais de restauration, d’hébergement et de déplacement.
Lieu
Nous consulter
Prochaines dates
Nous pouvons mettre en place une formation selon vos besoins sous 1 mois, n'hésitez pas à nous consulter
De 6 à 12 participants
Les points fors de la formation
•Adaptation aux cas concrets des participants.
•Pédagogie participative avec de nombreuses mises en pratique.
• Les participantsre partent avec une boîte à outil prête à l’emploi
Formatrice
Emmanuelle Lorriaux, Coach professionnel RNCP certifiée ACC par la Fédération Internationale de coaching ICF. Titulaire d’un diplôme d’Ingénieur agronome, elle a une première expérience de directrice de structure agricole où elle a pu acquérir des compétences en management, gestion d’entreprise et commerce international. Aujourd’hui fondatrice de PotenciEL, elle accompagne les individus et collectifs en tant que coach, consultante et formatrice sur les thématiques du management, de l’organisation du travail, de la communication et de la définition de projets stratégiques.
Programme de formation
La gestion de projets Quésako?
• Partage d’expérience des participants
• Définition de la gestion de projets
• Les étapes de la gestion de projet, de l’émergence au bilan
L’émergence du projet
• Bien définir le besoin: outil SWOT
• Formuler une problématique claire
• Etude de cas pratiques
La constitution de l’équipe projet et la fixation des objectifs
• Construire et engager l’équipe projet
• Rôles et missions du chef de projet
• Le cadrage du projet: outils et méthodes
• Définir des objectifs SMART
• Mise en pratique du persona
Le suivi de projet
• Planifier: outils de planification, identification des ressources
• Réajustements et améliorations continue: quelques principes d’agilité
• Mise en pratique: risques et obstacles
Evaluer
• Evaluer les résultats
• Faire le bilan de l’équipe: outil speed boat